緊密抓好國有企業三項制度改革，有序推行職業經理人政策實施是我黨、我國、我省站高謀遠、放眼大局、結合實際的有力舉措，更是上級主管單位進一步提振國企市場競爭力、創新力、影響力的創新手段。站在奮戰“十四五”、建功新時代、攻堅“336”目標的全新戰略起點，以切實方式把握好、助力好、推動好三項制度改革，對激發國企高質量發展內生動力，沖破阻礙深改的前行壁壘具有決定性作用。
縱觀商業集團振興奮進史，作為深耕商貿流通產業，面臨激烈市場競爭，背負較重歷史包袱的傳統國企，如何在短時內追趕上四川商投“爆發式”前行步伐，怎樣在運營中把握住業務轉型升級關鍵契機，成為我司求真務實謀發展，真抓實干求跨越的首要使命；成事之要，關鍵在人，面臨新標準、新要求、新環境，盡快建立起勤懇作為、堅毅擔當、能力卓越的高素質人才隊伍，迅速探索出干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的高質量用人體系已勢在必行。
近年來，四川商投旗下商業集團深入貫徹“雙百行動”有關精神，全力對標企業高質量發展要求，以斷臂止血的毅力、敢立潮頭的勇氣深入推動用人體系改革，并從建立現代企業管理制度入手，自上而下形成了成效顯著、覆蓋全面、碰硬較真的人員招錄、績效管理、干部晉升新格局，落地探索出以目標考核為前提，以崗位責任為基礎，以長期性激勵制度為保障的“活力激發”新機制。得益于此，集團前行速度不斷加快，各條線工作能力、綜合水平應勢提高。2020年，面對極其嚴峻的新冠疫情防控態勢，國內省內商貿市場先后出現較大波動，即便在這一環境下，我司仍依靠堅實的績效考評機制，在確保經營壓力傳導到位基礎上，穩步實現了收入利潤雙增長，公司資產收益率亦隨之達到歷年最高峰值。
一、把好“嚴”字關，用一個制度踐行改革核心要求，讓經營成果成為決定干部“票子”“帽子”的重要因素。
在三項制度改革過程中，商業集團率先結合自身需求，創新推行了“紅黃牌”考核機制，有效將管理向更及時、更精準、更逗硬推進。相關細則根據下屬單位具體情況，分別建立指標各異、維度不同的綜合評價體系，通過突出商貿類企業重年度利潤完成，項目類企業重周期收益的考核導向，達到務實引導、準確策動下屬企業高效運行的總體目的。具體實施過程中，著重圍繞實際，對“季度累計利潤總額虧損”、“關鍵項目節點或考核目標出現重大偏差”的下屬單位“亮牌”，并按照“利潤共享、責任共擔”原則，對機構負責人及經營班子成員薪資、績效進行懲扣。季度考核被亮“紅牌”的，按程序對其負責人給予降薪、降職、免職處理，問題嚴重者直接解除勞動合同，并追究相關責任。通過持續完善市場化業績考評機制，商投商業集團有效激發了企業奮進前行的內生動力，有序提振了職工當擔作為的個人信心，為實現“雙126”宏偉目標提供了基礎保障。
二、把好“用”字關，用一個體系落實改革基本任務，以市場化機制徹底醫治“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”痼疾。
深入推行“外部引進+內部遴選”的人才發掘雙引擎模式，在始終堅持市場化招聘和全員契約化管理基礎上，著力加強集團本部中層及以上干部隊伍、下屬子公司管理團隊的結構化配置。同時，嚴格按照“三項制度”改革要求，打通人才縱橫向調配通道，綜合運用崗位競聘、內部遴選、末位淘汰等手段實現能者上、平者讓、庸者下，增強全員競爭意識、危機意識。另從制度建設入手，不斷健全完善正向激勵、容錯糾錯機制，有效激發各級干部“善謀事、善干事、善成事，敢作為、會作為、有作為”的干事創業熱情，助推職工素質向能力過硬邁進。2020年，我司共市場化選聘中高級人才12人，實現了集團內部高級管理人員、中層干部常態化“起立坐下”。
落實改革重在以上率下，重在深入推進，重在一以貫之。三級企業是負責執行集團戰略的關鍵載體，更是承接實際經營任務、應對嚴酷市場競爭的前端“火線”。因此，一線指戰員必須以高度的政治執行力與敏銳的市場洞察力，實現“躬身入局帶隊伍”“擔當作為謀發展”“進退去留聽招呼”三個要求。今年以來，為徹底激發下屬單位活力，商業集團始終抓實“開放用人體系”、“統籌激勵措施”等重點工作，并以對標市場、放眼未來、服務發展為綱，認真探索、實踐職業經理人制度，全力推動相關負責人具備對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔五種特質。截至目前，依靠“雙引擎”模式引進、提拔下屬單位高管5人，吸引了一大批能力佳、意識強、水平高的青年才俊應聘我司，集團下屬省食品公司市場化選聘的首任總經理張玉強同志就是其中一員。作為一名具有多年黨政機關工作經驗的領導干部，他毅然放棄世人眼中的“金飯碗”，積極投身到商投集團探索新式產業集合生態圈的大軍中來，到任后，他認真執行上級決策，堅決扛起治企責任，以良好的思想意識迅速換身份、變角色，全力把現有經驗轉化為謀經營、抓落實、強管理的基礎保障，并取得一定的成績。對于今后如何履職，張玉強表示，將加強業務學習和多方溝通，繼續在“塑造企業形象，打造特有品牌”“鞏固優勢產業，培育新興項目”“緊盯目標任務，推動工作落地”上用功夫，帶領經營班子和干部職工一道，為集團跨越發展貢獻堅實力量。
改革從制度層面開辟了符合時代的前行路徑，從實操層面創建了對標需求的管理體系，從成效層面保障了國企進人、用人規范化，切實抓住了國企體系改革、創新驅動的“牛鼻子”，真正從職工個人認知、機構干事能力、團隊綜合水平三個維度，沖淡了“鐵飯碗”思維，解決了“庸懶拖”問題，體現了“高質量”要求，為國有企業繼續引領市場經濟走向，持續服務“十四五”發展大局，貢獻了激濁揚清的重要力量。未來，商投商業集團將緊跟商投集團改革發展步伐，積極創新現有機制措施，用更強擔當、更優手段、更實舉措不斷深化改革力度，推動自身發展動能持續向好轉化。將牢牢把握“十四五”時期各類市場機遇，以現有規劃為導向，繼續狠抓改革，努力開拓創新，力爭在百舸爭流的時代大潮中，做一艘激流勇進的商貿旗艦。
